良好的项目管理是 Web 开发项目成功的关键。因此,了解您的项目将如何管理将对您有所帮助。您的开发人员可能会使用项目管理软件,例如 Asana、Basecamp 或 Trello。或者,他们可能拥有自己使用的专有系统。将需要达到里程碑以保持项目的正常进行。您的开发人员会希望不时更新您的信息,并且可能会在某些阶段要求您提供意见。项目管理软件将帮助您了解项目的进展情况并促进信息交流。
我们将如何沟通?
您将需要知道如何以及何时与您的开发人员或项目经理进行沟通。例如,您将多久更新一次进度?如果您有任何问题,应该联系谁?是通过电话联系,还是使用 Skype、Zoom 或电子邮件?当然,良好的沟通对于及时完成 Web 开发项目至关重要。建议您尽快回答您的开发人员可能提出的任何问题。您还应该及时了解定期进度报告。但是,最好尽量避免自己对开发项目进行微观管理。太多不必要的登记电话可能会阻碍您网站的进展。
避免与 Web 开发人员发生纠纷的最佳方法是提前就项目的规范和范围达成一致。并尽你所能防止在你这边发生延误。项目启动会议为双方提供了设定期望并就时间表达成一致的机会。最重要的是要记住,您的开发人员希望您在预算限制内拥有最好的网站。如果双方合作实现该目标,结果将是一个双方都引以为豪的网站,按时按预算交付。